众所周知，传统的供应链管理模式更注重内部采购业务管理，以期通过提升内部采购流程效率来降低采购价格，而在最为核心的财务管理环节，大多数的企业又仍沿用传统的半手工、纸质对账模式，交易的频繁性和票据对账的繁琐使得这样的模式在现如今越来越难以为继。
随着数字信息技术的升级和企业信息化改革的深入，市场对于强调供应链内外业务流程的协同、供应链信息准确性的提升、供应链环节总成本的降低、资金流信息壁垒的突破、发票税务风险的防范等方面提出了更高要求。
对于企业来说，通过新的技术解决供应链管理的痛点，是新的商业环境下的必然选择。数商云可助力企业构建数字化供应链管理平台，实现供应链业务在线化协同，提升企业“采-供-销”全链协同效率。
通过供应链系统整合企业现有业务系统的数据，打通各个系统内部数据关系，与供应链上下方共享供需信息，制定并随时微调供应链计划，供应链平台保证平滑生产和及时供应，降低库存，提高订单交付率，供应链管理平台可有效代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本，减少低效或疲于应付的生产状况。
全业务角色协同：供应链协同管理系统可为每个业务角色都设计独立的使用终端，包含PC及APP/小程序等移动终端，让每个业务角色都可以无缝参与供应链平台上的数字化协作，每个业务角色之间，均能够实现各种业务关系的无缝协同。
全业务单据协同：供应链系统可覆盖绝大部分业务角色之间的协同单据，并拥有自定义单据的能力，从而实现全场景的业务单据覆盖能力。不同业务角色之间的不同业务单据，供应链管理平台都可以无缝的进行关联和协同，实现端到端的业务数字化协同体系。
采购计划是企业根据经营计划来制定一种中长期采购计划，主要是为企业寻找供应商并签订购买合同，确定需求数量，以此作为与供应商谈判的依据。供应链系统可为采购部门提供线上工具，通过供应链平台，采购部门可以在线制定计划，审批计划，并可根据业务的进展情况对计划随时调整。
企业的采购计划可能多种多样，可以是粗放的，针对整个企业的某几个存货大类编制计划，也可以细化到具体的存货，还可以按部门来编制计划。可以编制采购数量的计划，也可以编制采购金额的计划，或者对采购数量、采购金额均编制计划。
数字化供应链协同管理系统的采购计划业务主要包括维护计划、审批计划、修订计划和关闭计划等功能。
采购计划审批后，供应链系统可以对根据计划类型的定义对后续请购单、采购订单、采购合同进行控制。
供应链管理平台采购计划主要包括五个节点：计划类型定义、维护计划、审批计划、修订计划、关闭计划、查询统计（采购计划查询）。
图片来源：数商云
将核心企业与供应链上下游各要素进行连接，数字化供应链协同管理系统实现“五流合一”的数字化、智能化升级，为企业更快速参与供应链的优化、更灵活的满足市场竞争提供支撑，真正实现企业降本增效和数字化转型。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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