传统日化行业供应链管理效率和信息化程度较为低下，一直以来都是阻碍企业发展的一大弊病，随着新零售概念的兴起，日化用品行业加速线上线下融合已是大势所趋，日化企业亟须把握新的发展机遇，搭建数字化供应链平台，通过对供应链的自动化、数字化、智能化升级改造，优化产业效率，提升日化行业供应链管理水平。
• 同一品类供应商众多，采购管理困难；
• 企业无法进行快速、准确地成本核算；
• 日化产品类目繁杂，数据量大、难以统计；
• 市场竞争激烈，消费者对于品牌忠诚度低。
聚焦日化企业的数字化供应链建设需求，数商云为客户设计的数智化供应链系统解决方案，可依托自身强大的技术研发实力及专业的团队服务，为企业创造高效、敏捷、开放的全链数字化价值，创新供应链服务，供应链协同系统能够打通日化供应链上下游全流程节点，完善供应链信息化建设，形成客户关系管理的有效延伸，帮助企业告别信息孤岛，让供应链升维。
在协同经营的过程中，通过SCM供应链管理系统可优化流程，在全流程透明可视的状态下，通过SCM供应链系统对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的数字化供应链协同管理平台，不仅整合信息流，通过打通端到端数据分析全链路，更实现管理价值链的全面提升。
1、系统数据驱动，节约管理成本：数字化供应链协同管理平台数据驱动的可视化洞察，将碎片式链路信息凝聚为统一的信息图谱，可以为需求提报人员节约信息检索时间，大幅降低沟通、催单成本。
2、加快业务流转，保障物资供应：供应链管理平台为采购链路各方搭建一个规则共享协作平台，并将相关用户进行有机整合，使他们既是流程的参与者和关注者，又可以成为流程加速的推动者和监督者，结合SCM系统智能预警等手段，加快业务流转，保障企业物资供应。
3、赋能采购管理，采购合规高效：SCM供应链平台可提升整体采购效率，使企业整个采购流程管理工作更加规范，保障产品质量，助力企业转型升级，SCM系统满足上下游需求，打开行业生态可吸收、可转化、可价值化的新格局，同时利用大数据对链路交易数据进行更多处理，为企业分析决策提供有力抓手。
供应链管理的业务重点之一就是管理供应商网络。供应链协同管理平台供应商管理模块可助力企业轻松管理供应商，从供应商准入、合作到评估、分级管理，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期把控，打破“数据孤岛”，供应链平台利用数据集成精准决策，实现采购管理高效运作。
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图片来源：数商云
导入/申请：供应商可在SCM供应链协同系统自主注册申请、合作邀请，企业原有供应商信息也可批量导入系统，实现信息化替代手工管理，通过数字化供应链管理系统构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。
审核入库资质：供应链协同管理平台根据企业需求设置供应商准入标准与审批流程，数智化SCM系统线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，供应链平台调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。
供应商考核：供应链系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理等全方位考核供应商。
供应商分类管理：按照物资类型、采购金额、风险大小等在供应链管理平台上将供应商分类型、分级别管理。
供应商汰换：通过供应链协同管理平台审批流程，可灵活搭建供应商评估体系，SCM供应链系统预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告。
信息化建设是企业实现精细化管理的重要抓手，及时推动自身数字化转型，跟上时代的发展步伐，通过日化SCM供应链管理系统的数字化管理建设，抓住新机遇，提升效率和效益，实现日化企业数字化转型升级，助力新能源电池企业高质量增长。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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