全球各地的产业继续与供应链中断作斗争。他们正在努力优化执行能力，降低风险，提高灵活性，并确定了获得真正的竞争优势的方法。为了实现这些目标，必须创建数据驱动的网络、最新的数字化转型能力、确定风险管理和弹性的优先级、简化物流，等等，使供应链能够主动地塑造一个成功的、可持续的未来。看看2023年将会发生什么。
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大数据分析和自动化使企业能够通过数字化、灵活的供应链管理来缓解中断造成的混乱。实施预测性和规范性分析，以及大数据、算法和机器人技术的进步，将产生更为广泛的影响。借助这些解决方案的力量，企业将从更广泛的可视化，同步的计划和执行，数据驱动的决策中获得更大的受益。
数字化供应链将继续成为本榜单中众多趋势的重要元素， 包括风险、弹性和安全。供应链数字化的成功，需要通过物联网实现大规模的传感器；数字孪生；共享内、外部接口；如基于云的网络；以及流程自动化和验证。一流的组织将采用数字化供应链能力，否则将被更灵活、更高效的竞争对手甩在后面。
供应链风险管理和弹性需要在高度复杂和相互关联的全球网络之间进行协作。关键战略包括供应商多样化、生产能力和运输过程的多样化，以及寻找替代材料和非传统的伙伴关系。许多供应链将变得更加紧凑和本地化。弹性化的供应链设计能比竞争对手更快地应对中断，提供出色的客户服务以及创造价值、占据更大的市场份额。
人工智能和机器学习是本列表中众多趋势的关键组成部分，正在成为最大限度地实现和启用系统的驱动力。它们是在广泛的运营环境中整合人员、流程和系统的基础。技术驱动的工业5.0发展——涉及到更广泛的协作，以及人类和机器人之间的伙伴关系——将对更多供应链职能产生重大影响。
劳动力短缺、供应中断和需求激增迫使各组织开始利用机器人技术——因此，智能机器人正在改变供应链。在迅猛的技术进步推动下，移动机器人和固定机器人都将承载更多符负荷，帮助工人完成仓储、运输和最后一英里的交付任务。机器人技术的投入，虽然前期成本较高，但仓库终将会以更少的人手和运营成本，提供更安全、更高效的服务。
数字供应链越多，它们的全球网络就越容易受到攻击。这种相互联系意味着供应链合作伙伴可能无意中将彼此及其客户暴露于隐私泄露、身份被盗和更糟的境地。在保护网络、设备、人员和程序时，期望有更紧密的协作。此外，更多的组织将选择投资于替代装置、防火墙、先进的反黑客技术和员工培训。
传统的 "取用（take）、生产（make）、丢弃（throw away） "的线性商业模式对地球来说是一个经济死胡同：提高了原材料成本，并增加了短缺和波动的可能性。同时，许多冲突和战争也是围绕着稀有矿物、能源和商品的获取而产生。由于供应链涉及我们全球生态系统的每一个部分，优先考虑承责力行、可恢复和可再生的循环经济尤为重要且必须。
供应链经理必须为必需品生产商提供支持产品;把剩余的捐给人道主义组织;帮助零售商，政府和非政府组织与有能力的人联系供应商。此外，温控需求对于货物运输也会持续增长，创新的冷链包装和优化的基础设施，为拣货、包装和运输创造了新的挑战。
洞察力和敏捷性被证明是供应链中的关键竞争优势。物联网提供了近乎实时的透可视化和关于产品位置、移动速度、估计的到达时间和当地气候条件的信息。这是智能物流的基础，因为它预告了延误、中断和潜在的质量风险。这一洞察力将使组织能够降低成本，提高服务水平和优化网络。
运输规划系统(TPS)依赖于供应链的利益相关者，以一种集成和灵活的方式进行协作。这使得它们能够根据近实时的信息，动态地调整其各种传输模式。其好处包括提高了可视化、集成性和灵活性。物流组织必须为多个运输网络及其数字副本之间的无缝交互创造必要的条件。他们还应该重新考虑仓库、高速公路、港口、水路和航空运输之间的实际联系。
文章来源：ASCM官网
编辑：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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