随着我国经济的不断发展，汽车、新能源汽车保有量的增加等因素的影响下，我国的汽车后市场拥有着很大的发展空间和潜力。在这繁荣的背后，汽车后市场汽修行业迎来了慢慢迭代升级，身处汽修行业的企业，该如何抓住机会实现转型？
当前汽后市场已被打破了原有的发展形态，在未来几年必将淘汰一大批终端服务门店，汽修行业或难逃这场行业变革带来的洪流风暴。经营变革已是大势所趋，品牌化、连锁化、平台化，将能给企业带来更大的机会在未来的市场发展中站稳脚跟。
如何客观地评估供应商的综合能力，更全面地识别和划分供应商风险级别，不仅是供应商自身和汽修企业在供应链风险管理中必备的技能，更是企业降低供应链风险、化解供应链危机的关键。数商云供应商管理系统可在采购方对供应商日常执行业务过程中，可助力企业轻松管理供应商，从供应商准入、合作到评估、分级管理，从潜在供应商转为合格供应商，到供应商管理，合同、订单、交付、对账结算等采购全流程全周期把控，打破“数据孤岛”，供应商平台利用数据集成精准决策，实现采购管理高效运作。
数字化供应商协同平台的全生命周期管理主要包含有：潜在供应商引入、供应商认证、日常管理、绩效评估、退出管理等生命周期流程。
• 潜在供应商引入：主要指企业外部供应商资源信息的收集、引入。系统可支持通过公开和邀约两种方式引导供应商注册，扩大潜在供应商库。
• 供应商认证：主要是指供应商的准入过程管理，供应商平台可以根据组织及品类制定不同引入供应商流程，不同的引入流程可根据需要选择是否启动以下子流程：现场评审流程、样品确认流程、物料试用流程。
• 日常管理：主要是指供应商日常业务的管理，数字化供应商协同平台供应商日常管理包含企业资料变更管理、供应商品类库信息的管理等。
• 绩效评估：主要是指采购方对供应商日常执行业务过程中，供应商管理系统从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商的绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台帮助供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
• 退出管理：主要是对供应商的清退管理，供应商系统退出可包含整体退出（整个组织退出）、和部分退出（退出部分组织），以达到供应商持续优化的目的。
建设供应商服务中心，通过企业数字化供应商协同平台即时通讯等方式，及时为供应商提供服务，解决供应商问题，提升供应商满意度，供应商系统保障供应链业务信息的准确、及时、可控。
SRM供应商平台可开放供应商主动注册渠道，在供应商管理系统上可按要求提供企业和商品资料，并进行标准化评估，供应链协同平台使供应商和商品选择更加精准。
通过SRM供应商平台实现供应链协同，调度上下游运输库存能力，提高订单达成能力。供应商协同平台能够实时监控供应链业务执行过程中是否存在差错，强化业务各个过程状态的可视性。
SRM供应商系统产品的成熟度、可配置性、灵活性、易用性，以及通过对企业供应链管理业务的深入理解，为企业搭建的供应商平台可优化库存、提升效率、降低能耗，提高企业运作资金的周转率，供应商系统助力汽修企业实现商业数字化升级。
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作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
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