供应商是企业运营管理中非常重要的组成部分，对供应商进行有效的管理不但能够提升企业产品的质量、满足客户的具体要求、增加产品出货率、降低企业生产成本，还可以有效提升企业的综合竞争力。在采购管理工作中,供应商管理是非常重要的部分，但同样也是目前我国企业管理过程中的薄弱点。
1、供应商与厂商缺乏有效沟通通道、信息通道、业务通道，导致供应商信息获取不及时或滞后，影响交期。
2、产、供相关的货品交付、服务以及款项的对接缺乏有效支撑，尤其是ERP业务的供应商延展缺乏支撑。
3、与供应商的合作缺乏长期立体的有效评估，数据收集整理来源比较复杂，会涉及到质量、成本、交货、服务、技术 、资产、员工与流程等。
4、未对供应商进行分类管理，由于缺乏相应标准﹐企业没有对供应商进行明确划分，并缺乏针对性的管理。
过去企业与供应商之间的关系多为对立与竞争的管理，受这一现象的影响，企业通常不会区别对待各供应商。但是不同供应商所提供的物资对企业的重要程度不尽相同﹐各供应商对企业来讲有着不同的重要性，如果对所有的供应商采取相同的态度不但可能会引起重要供应商的不满情绪，挫伤其积极性,还会严重浪费资金与资源。
帮助企业建立供应商绩效评估体系，加强供货价格透明管理、供货质量控制，轻松选择优质优价的供应商，优化供应商平台采购流程，有效缩短货期，提高产品质量，降低采购成本，实现与供应商的共赢。
1、帮助企业建立合理的指标体系
明确指标、指标分值、评分标准等信息，建立合理的质量、成本、交货、服务、技术、资产、员工与流程体系，完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，从而达到供应商的可控、可管、可查的目的。
2、帮助企业建立科学的考评体系
分项考察与评估供应商，对供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务进行考察，综合评价结果选择优质的供应商，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商，不断提升供应商能力，保障优质优价物资的供应。
1、寻源管理，方便选择合适的供应商
将原先线下的询报价、招投标的体系转换成在线进行，保证了阳光采购的公平与透明，统一信息流与业务流。规范企业的供货档案信息记录，供应商报价、采购价格真实、透明，方便筛选供应商和比较供货价格，提高业务人员工作效率，加强采购管理，实现利益最大化。
2、加强产业链协同，零差错高效率
企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，可及时进行订单管控。供应商可通过平台了解采购订单信息、交货信息、支付信息等，并能迅速传达需求指令、变更请求等，保证内外部沟通高效、准确，减少人为差错，提高企业内外部的协同效应。
1、科学评价供应商，减轻采购人员工作量
针对每位客户的供应商管理需求，可实现指标自定义配置与业务数据模块的关联，对供应商进行科学的评价和控制，寻找供应商的优缺点，对供应商现状一目了然。
2、改进供应管理，缩短供应商采购周期时间
供应商系统提升企业协作能力，将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化，提升采购部门响应速度和工作效率。
现如今，很多企业都在积极进行SRM供应商管理系统的建设，SRM供应商管理系统在优化供应商关系、提升速度与灵活性、降低运营成本，解决质量、库存及风险等问题等方面都能有效提升企业的竞争优势。数商云SRM系统基于企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，并配置企业需要的管理流程和业务细节，赋能全场景供应商管理，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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