企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。
数商云房地产数字化转型解决方案,从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想,赋能企业,提升组织协作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、敏捷创新能力。构建平台与生态,提升房地产企业运营智慧化、激活组织,助力产业链生态协同,帮助房地产企业建立新的核心竞争力,实现产品、业态、模式的创新。
地产行业以项目为中心,项目周期长达数年,甚至以上
当地拓展、异地拓展、全面拓展的三大管控类型,让地产行业协同更为复杂
地产行业涉及内容多,协同沟通需要贯穿多类不同部门、职级
项目设计、项目生产、产品/服务销售等都有极高的信息化要求
数商云系统开发将地产行业"痛根"详细分析,梳理出地产行业"人"、"财"、"事"、"智"四类痛点,对症下药,拔除地产行业数字化管理"痛根"!利用平台知识管理促进项目产品标准化,助推企业的规模化扩张;整合多系统数据,流程指数支撑运营优化;流程分级授权,赋能全国多区域项目有效管控,移动门户提效经营与管理…
(1)集团大,人员多,管控难度极大
(2)子公司多,分布各地,统一管理困难
(3)职级复杂,架构庞大,沟通协同有阻碍
(4)人员流动性大,知识随人而走,企业知识无法传承再利用
(1)报销流程长,条框多。报销慢、审批慢,员工财务怨声载道
(2)工程、采购、置业售楼…各种款项五花八门,收支管理、档案调存令人头痛
建筑工具、营销物料等物资分布散,数量大,管理有难度
(1)传统纸质审批仍在沿用,易丢失、难跟踪,流程难走
(2)架构大,部门多,跨部门协作有苦难言
(3)流程繁琐、审批缓慢,员工领导都着急
4、“智”之痛
(1)员工知识得不到沉淀,新员工反复教、老员工学不精
(2)项目经验无法归纳沉淀,得不到充分复用
(3)员工汲取不到前言知识,无法快速学习成长
平台具备开放性与扩展性,支持地产行业各类管理和业务应用的快速扩展
成熟的集成组件,支持与各类业务系统进行用户、数据、流程、门户深度集成
基于AI的知识图谱、智能交互技术,实现智慧化知识挖掘、智能化知识服务
4、集团化
集团化分级授权管理、多语言支持,满足地产行业集团化、国际化发展需求
系统级、应用级、附件级安全机制,保障各类信息、数据、知识安全
应用全面移动化,内外部协作、沟通、分享无界限
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作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)
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