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【精益】库存管理是门技术活,企业应该怎么做?

2018-12-31 阅读:1637
文章分类:供应链管理(SCM)

生产型企业无一是不为库存而烦恼的,因为库存的不善导致损失的案例比比皆是,很多企业家们都苦不堪言,要做好企业的库存管理不仅仅是加加减减那么简单,还包含着大量的库存专业管理的知识,库存管理是门技术活,企业应该怎么做?

周转库存

周转库存就是订单周期的库存,由于它处于下订单后和上架销售前之间,该库存实际不产生价值。因此,尽可能缩短周转库存周转(在途)的时间,即可以提高供应链响应速度,减少运营成本,还对销售预测及服务水平(有货率)产生正面影响;

安全库存

安全库存通常也是该产品的最低补货点。它主要考虑供应订单响应速度与物流时间。安全库存是销售的基本保证,更是供应链第二道防线中的重中之重。

过剩库存过剩库存指超过最高库存水位的库存。它通常由于预测失败、销售超出正常波动等造成。过剩库存不见得都是风险,因为在过剩库存中,有很大一部分可能是在随后的时间中可以被消化的,因此,除了增加了一定的营运成本外,没有大问题。

风险库存

风险库存是过剩库存中,未来销售预期悲观的库存。是需要紧急处理、变现的库存。

企业可以在上述的分类方法上,根据自身的情况制定库存策略,我们如果学会了把库存进行这四个分类,根据企业自身独特的情况,分别制定各类库存的策略,建立科学标准、流程,并配以相应的工具表单,库存管理才会走向有效的系统化、精细化。

作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)

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