采购平台供应商公司如何评估供应商？如何按照指标去管理供应商？经过多个行业的市场调查数据、供需应对能力的数据分析，【数商云】总结B2B供应商系统平台评估、管理供应商的四大指标如下。
供应商绩效考核的第一个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场，顾客具有极大的选择权，因此，对于整条供应链系统而言，压力非常大，而供货的及时性，就是不得不面对的企业需求指标。供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算，通过逐级分解，计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。因此，在选择供应商时，就具有了一个可量化的考核指标，要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求，及时供应。至于供应的具体方法，双方可以共同协商，例如如果供应商距离企业较近，可以采取JIT方式直接送至生产线，如果供应商距离企业较远，可以采取VMI方式等。
供应商管理中的采购成本控制是一个关键问题，因为采购成本增加就意味着产品价格提高，不利于供应链整体参与市场竞争。企业在采购成本控制环节，首先应明确最终产品在市场中的定位，在比较同类型竞争性产品的基础上，确定最终产品的市场合理价位。在此基础上，逐级向上游反馈，对供应商的产品提出成本要求，可依此设定一个参数指标，对供应商进行评估和考核。
供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上，还体现在产品质量上，由于供应商是供应链管理的源头，因此原材料的质量优劣，直接决定了供应链最终产品的质量，在考核供应商时，应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制。
首先，应根据最终产品的要求，确定原材料的质量要求，整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略，在此基础上，再对供应商进行质量要求，尽可能提高性价比，满足不同顾客的不同需求，然后，要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控，同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。
客户满意度关系企业产品的市场。根据美国供应链管理协会的统计，62.7%的企业认为，物流和供应链服务可以提高客户服务水平，增加产品的市场竞争力。供应商的服务质量的好坏也很关键，特别是设备的维修维保，质量异常的服务响应，故障及时排除等方面需要重点关注，随着产品竞争的加剧，同质化将越来越多，企业竞争比拼的就是服务响应能力，如何让客户满意是未来企业生存和发展中需要作重点考虑。
现在很多的行业企业主都开始重视采购供应商关系管理的重要性，企业为了提供自身的行业竞争力，根据采购物品和各行业的特点深入分析，建立积极的供应商关系是相当有必要的，搭建一个稳定、高效的供应商管理系统也是相当有必要的，【数商云】是行业顶尖的供应链系统平台开发服务商，专注企业级电商系统搭建服务，值得信赖。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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