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企业想要在这个竞争日趋激烈的时代获胜，就要不断地提升企业自身的管理优势，也就意味着需要更加规范化、标准化的管理来提高企业经验的效益，则ERP 的引入是必然的，目前国内实施ERP 的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形，那么ERP管理系统对企业管理的重要性体现在哪些环节？
在ERP环境下，企业很容易建立一套完整的采购计划和供应商计划，还能对现有数据进行系统分析，以此监测供应商的按时供货率。在整个产业链下，每个制造企业都具备着两种角色，供应商和客户的角色，我们无法脱离这个规则，独立求得生存和发展。所以，其他的人员建立稳定的合作关系，不但能提高货物的质量，还能提升产品交货率，进而减轻采购成本。
通过ERP管理系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、物料需求计划等模块，提升企业生产管理水平和工作质量。
事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。
手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然财务人员也想通过成本核算对生产经营过程进行管控，但由于缺乏前期计划和控制手段，导致规划难以实现。而影响这个的主要原因，在于数据的不准确，财务人员很难将所有财务数据核算清楚，进行系统掌控。
但在成功地应用了ERP管理系统的企业中，财务管理所需的各种数据，都能在系统里轻松获取。想要查询财务收支状况、项目金额流水明细、项目结算薪资等数据，你都能在相应的位置查询。
财务数据的精准把控，让决策者实时了解企业运营状况。在对市场进行决策时，能为决策者提供强有力的数据基础。
ERP可以在客户订单承诺、市场预测以及市场决策等方面为销售工作提供强有力的支持。
要提高市场竞争力，除了高品质的产品之外，高水准的服务也是必不可少的。要想获得强劲的竞争力，一定要做好事前计划，尽量缩短产品的生产提前期，以便能迅速响应客户需求，按时交货。
市场部只要把客户订货量和需求时间输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。
但是在手工管理的时代，这是很难做到的。市场部门很难了解到生产部的情况，生产部也无法准确摸清市场的需求。而现在有了ERP管理系统，市场部通过系统录入客户订货量和需求时间，生产部通过系统接收订单，进行货物输送...在一次次的沟通交流中，市场部了解了生产部能够生产什么，正在生产什么；而生产部也了解了市场需要什么。如此一来，高水准的服务绝对能达到。
ERP系统，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过精细化的数据分析，为决战市场提供有力的支持。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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