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企业供应链系统管理重点应该更关注在产品层面，从订单集成供应链到产品集成供应链的升级过渡，围绕产品特性，构建新的电商企业供应链管理服务，实现产品层面的优化。供应链采购管理应该到达什么样的水准，才得以维持业务的发展呢？如何实现供应链从订单到产品的升级优化？这正是文本需要讨论的问题，【数商云】根据多年的供应链系统开发服务，为您做详细的解答。
1、我们讲的集成供应链，一般是围绕订单的集成，即客服接到客户的订单、计划制定生产排程、采购处理采购订单、生产来加工组装、物流配送给客户，这是在订单层面给客户端对端的服务。
2、在导入集成供应链的时候，集成的第一层次也是在订单层面。这种集成的好处呢，就是在客户订单层次有了清晰的责任机制，由一个部门（供应链部门）从头到尾负责，各管一段”的局面，减少了职能之间的推诿、扯皮。
3、集成供应链有助于订单层面的成本最低。比如在一个公司，没有集成供应链时，采购系统平台常常让供应商加急快运，因为花的钱是物流部门的；集成供应链后，采购和物流都归属供应链部，无谓的加急运输就少多了。
4、订单层面对总成本的影响相对很小，因为百分之七八十的成本是设计阶段决定的。而要从产品设计层面影响更多的成本，供应链需要上升到产品层面。
1、营销制定需求、设计整出图纸和规范、供应链以合适的成本和速度生产出来；
2、供应链是设计和营销的腿，一方面推进设计优化，确保产品在设计出来的时候就是成本低、容易造；
3、另一方面与销售更好地对接，匹配需求和供应，降低库存和总成本；
供应链的优化手段主要是增进连接，从客服到计划到生产控制到采购，再到供应商，通过信息系统和流程密切连接起来，促进产品流、信息流和资金流的有效流动，以把成本做下来、速度做上去、库存控制好。在这里，订单是管理的焦点，系统和流程是载体。
（1）供应链管理的主要手段是改善关系，即理顺供应链与设计、营销的关系，促进三大职能之间的协作；
（2）供应链理顺与供应商的关系，让供应商更加愿意介入新产品开发；
（3）连接的目标是效率，即把围绕订单的各项事务做得又快又好又便宜，这是解决能不能够的问题；
供应链管理平台围绕产品优化，从设计、营销紧密集成，三者关系的目标是效益，理顺设计、营销和供应链三大职能的关系，也就间接增强了供应链系统企业管理公司和供应商的有效合作。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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